Eget sted

"Workstation": Hvorfor eieren av et nettstudio åpnet en coworking

Mikhail KOMAROV

Grunnlegger av coworking "Workstation"

Hvordan det hele begynte

Jeg kom fra Vladikavkaz og gikk inn på fakultetet for interiørdesign. Omtrent på samme tid åpnet partnerne mine og jeg et arkitektkontor. Jeg har alltid ønsket å gjøre noe vakkert, og med det begynte jeg å takle interiør. Tidlig i 2008 lanserte en venn og jeg, som var i Tsjekkia på den tiden, Myme, et webutviklingsstudio i Praha. De leide et lite kontor og begynte å jobbe for Praha-kunder. Så utvidet de: Jeg hadde kontakter med store Moskva-byråer, åpnet et representasjonskontor i Kiev. På et tidspunkt innså vi at vi trengte et godt kontor: vi ønsket at hver dag skulle være hyggelig i det. Jeg begynte å lete etter et rom, og det viste seg å være problematisk: det jeg likte var veldig dyrt.

Idé

I 2008 leste jeg en artikkel om Habrahabr om at det i Moskva allerede er omtrent fem til seks rom, som kalles coworking. Jeg tenkte - siden dette er etterspurt, hvorfor ikke leie et godt kontor, der du kan invitere mennesker som er nær ånd? Ideen var enkel: Jeg vil sitte på kontoret gratis, og andre vil betale for det.

Søk etter et sted

Det vanskeligste var å finne et sted. Etter et langt søk tok vi plass på Kutuzovsky Prospekt. Avtalt, leid, startet byggingen. To uker senere skrev de et innlegg om Habrahabr som vi åpnet, og snakket om forholdene. Og plutselig sier eieren av fabrikken: "Beklager, vi blir revet." Vi sto på den motsatte banken fra Moskva-byen - det ser ut til at de ønsket å bygge noe på vårt territorium.

Siden den gang begynte jeg å søke igjen, mens studioteamet måtte jobbe i leide leiligheter. Vi tenkte på “flasken”, som da var helt annerledes - de ønsket å legge coworking rett på taket av bygningen. Designet, koordinert, brukte omtrent seks måneder på det. De nektet oss, tilbød et annet sted, men ingenting kom ut av det. Vi diskuterte ideen i lang tid med den "røde oktober", men alt fløy bort. Dette pågikk i to år.





Beslutning

I februar 2012 vandret vi sammen med den tidligere partneren Yuri Krylov i Gorky Park og tenkte - hvorfor ikke lage en coworking her? Vi passet godt til det nye konseptet Gorky Park, pluss at det var menneskelig kontakt derfra. Vi ringte, fortalte ideen, og et par dager senere møtte vi regissøren - Olga Zakharova. Vi fikk plass på kontraktsmessige vilkår - til gjengjeld var vi klare til å gjennomføre noen pedagogiske aktiviteter som var nyttige for parken. For eksempel snakket Sobyanin og Kapkov med oss ​​- coworking fungerer ikke på slike dager, men dette er en del av det vi ble enige om.

Vi ønsket å bosette oss i den sentrale delen av parken, men det var ingen steder igjen, og da fant vi det nærmere Leninsky Prospekt. Det var ruiner av en gammel brent bygning og tomhet. I april startet vi byggingen, og i juni var det et nytt bygg. 1. august 2012 åpnet vi med stor coworking for 82 steder.

Mål

Foruten det faktum at vi opprettet et komfortabelt kontor for vårt eget studio, ønsket jeg å bruke arbeidsstyrken - tross alt kommer frilansere veldig ofte til å jobbe. Det viser seg at den samme ansatte sitter ved siden av deg, bare han betaler også for plassen sin. Vi ønsket å hjelpe studioet til å vokse raskere, men da vi åpnet, innså vi at "Workstation" er en egen virksomhet, den kan ikke betraktes som sekundær.

I løpet av eksistensen av coworking har mange nye forbindelser dukket opp, lojaliteten til Myme har vokst betydelig. Folk kommer, blir kjent, vi kommuniserer, og så forteller jeg deg at det fremdeles er et selskap som driver med nettutvikling, og de kan ta bestillinger.

Utvikling

Vi er 100% fulle på en måned og 10 dager. Bursdagen min solgte sisteplass. Først holdt de fem plasser for en dagstur, mens resten ble leid i en måned eller lenger. Siden den gang har vi nesten alltid vært fulle - bare om vinteren var det tilbakegang, men dette skyldes et problem med strøm.

Først ringte vi alle våre venner, partnere. Jungeltelegrafen er det beste som kan være. Instagram-historien fungerer bra: folk tar bilder, setter tagger, og så ser vi interessen for kommentarene: "Hva er det? Hvor er det? Hvor mye koster det? Jeg kommer og ser."

Det virket som om at coworking er et sted for frilansere,
men vi har dannet et oppstartsfest. Det kom folk som var mer komfortable med å være i stedet for å leie kontor

Det virket på meg som at coworking er et sted for frilansere, men vi dannet raskt et eget oppstartsfest. Det vil si at folk kom som allerede har en virksomhet, men av en eller annen grunn er det mer praktisk for dem å være hos oss i stedet for å leie kontor. Så jeg møtte grunnleggeren av “Zuckerberg will call”, skaperne av prosjektet “Facebook for bestemødre”, gutta fra Mili.ru. "Arbeidsstasjon" - coworking døgnet rundt, slik at du kan jobbe om natten.

De kommer til oss for atmosfæren. Dette er ikke mennesker som har et økonomisk problem, så de velger coworking: bare se på bilene utenfor vinduet - det er Rolls-Royce. Vi prøver å gjøre en god service som folk er villige til å betale for. Ikke alle kolleger er klare til å klatre inn i denne priskategorien, og vi er ikke klare til å falle. Følgelig er det ingen direkte konkurrenter igjen.

Forretningsmodell

Vi begynte å tjene penger fra den første måneden da vi var fulle. Investeringene i prosjektet utgjorde 15 millioner rubler. Vi vil begynne å motta netto overskudd, mest sannsynlig, i juni. Nå er inntektene våre 1,7 millioner rubler per måned.

Noen ganger leier vi lokaler for foredrag for store selskaper, men vi velger bare de som er av interesse for samfunnet vårt. Vi tjener på levering av seter og møterom. Ser du på ventelisten, har vi alltid en sving. Nå er det tre tariffer: 13 000, 15 000 og 18 000. Vanligvis velger de den midterste - de fikser arbeidsplassen og får et skap for ting. Under arbeidet hevet vi en gang takstene: først var det 10.000, 13.000 og 15.000. Om våren foreslo flere mennesker selv at jeg skulle heve prisen, fordi det var mange mennesker på siden. Så vi reduserte oppmøtet, og kompenserte for det ved å øke kostnadene.

Generelt sett har vi en veldig liten rotasjon: rundt 70% har sittet i fem til seks måneder. Et team på tre personer betaler 45 000 rubler, mens de har 430 kvm. plass. Det er mange forsøk på en dag, og de utgjør omtrent 25% av inntektene. Dette er mye, gitt at det ikke er noen tomme seter og jeg selv forstår ikke hvordan de klarer å sette seg.

Planer

I september holdt vi den første russekonferansen om medarbeidere. De snakket om arkitektur, byggeplass, fikk positive tilbakemeldinger. Vi designer alle oss selv, så det er noe å dele.

Nå driver vi med bygging av to store kolleger, foreløpig bare i Moskva. Vi planlegger å åpne dem på slutten av året. For meg er alt dette en hobby som hjelper deg med å realisere visse ting.

Planene er å stå fast på det russiske markedet slik at ingen tør å dra hit lenger. Vi har mange tilbud om å samarbeide i regionene, men dette er mer en franchisehistorie. I tillegg passer ikke alle forhold oss, og mange forstår ikke at opprettelsen av coworking vil koste minst 10 millioner rubler.

Bilder: Ekaterina Vasilyeva

 

Populære Innlegg

Kategori Eget sted, Neste Artikkel

"Pris meg": Hvordan stoppe avhengig av andres meninger
Tilfeller

"Pris meg": Hvordan stoppe avhengig av andres meninger

James RAPSON psykoterapeut Craig ENGLISH forfatter Glorious mennesker gjør alt for mye: de justerer for mye, de beklager for mye. De flyter gjennom livet, tilpasser seg og gir etter - i et forsøk på å glede alle. De prøver å glede andre, selv om de ignorerer eller fornærmer dem. Slike mennesker er engstelige i forhold: gjennom avhengighet, fawning, overdreven vilje til å bøye seg til andres ønsker.
Les Mer
Diana De Lonsor "En enkel måte å slutte å være sen"
Tilfeller

Diana De Lonsor "En enkel måte å slutte å være sen"

Diana De LONZOR Time Management Consultant Gjennomfør en første beholdning. Gjennomfør en ærlig og detaljert "inventar" over dine handlinger i fortiden. Husk og skriv ned alle sakene når du ble sent ført til de mest negative konsekvensene for deg. Forsøk å huske så mange ubehagelige og vanskelige øyeblikk du virkelig angrer på som mulig: irettesettelser fra sjefer, krangel med pårørende og tapte muligheter.
Les Mer